我們知道，如果一味地守市場，結果只會更加被動。正是出于此次考慮，機床行業上下都一致認為惟有調結構，加快轉型升級才是出路。
目前裝備制造業的發展環更為復雜：中低端產能過剩成為難以破解的難題，技術創新尤其是高端與基礎領域的創新少有開創性突破，且國內外市場低迷，勞動力成本優勢逐漸上升，在發展中國家以更低成本承接產業轉移和發達國家大力重振制造業的“雙向擠壓”下，產業競爭更加殘酷。
往哪兒改？答案是肯定的，搶占中端市場，樹立充分的市場競爭力，并在高端市場有所突破。但現實情況是，雖在各類專項的支持下，國內規模機床企業在部分中高端市場領域陸續都獲得了突破，但僅僅是星星點點，少有實質性批量化的生產應用。
中國工程院院士金東寒曾表示，他在與國內外創新公司交流中發現，對于技術骨干離職后的情況，國內外會是兩種不同的情況：國內這個項目就做不下去，因為所有的東西都在他的腦子里。而在國外，很多人會很高興，這意味著機會來了，因為一個人的離開，絲毫不會影響這個項目的進程。無論誰接手，都有一個強有力的后臺支撐，而這個后臺是開放的，不斷積累的，會有更新的東西隨時存儲進去。
“這表示他們把技術人員腦子里的東西都顯性化，面對技術骨干離職，公司只換個具備一定素質的人培訓一段時間都可以勝任。”
“國外最好的人才在企業，這些企業會做科學家的事情，加大投入做基礎研究，會有長遠的戰略布局，考慮五年十年后賣什么產品，是一種有競爭力的可持續發展。”
而反觀中國很多需要長期積累的行業，比如機床工具行業，一個企業把一個新畢業的大學生培養到可以承擔部分項目一般至少要五年以上。因此很多新入的外資企業和民企企業常做的事就買現成的成果，甚至不惜代價，毫無原則的挖人，而不愿意培養激勵自己的人才和研發平臺。
中國機床行業歷史上有“十八羅漢”之說，期間培養了一大批中國的數控機床人才，但隨著外資企業的全面進入，很多優秀的骨干人才離開了原來的企業。機床行業的創新人才陷入青黃不接的尷尬境界，又怎談傳承創新！而對于原企業而言，長期培養的人才變成了競爭對手的利器滋味并不美好。
如此形成了一個惡性循環，很多企業不愿意種樹，只想摘果，也造成了當下行業技術同質化，仿造嚴重，形成了低端混戰，高端失守的局面。
雖說企業間優秀人才的流動會推動行業整體水平的提升，但這種方式的流動在一定程度上也制約了技術往縱深方向前進的速度，畢竟被挖去的人才不是繼續搞研究，而是應急，需要短平快出成果。
編者認為，中國機床行業中高端創新不足最主要的短板在于科技成果轉換不暢。這是因為行業的創新不僅僅是企業的事情，更要善于調動社會的資源。中國有很多優秀的理工類大學，很多高校的教授都有科研項目，這是我們可引智的一股活水。
既然最擅長搞科研的主體在高校。那為什么我們提了多年的產學研一體化，卻并沒有得到很好的推廣呢？
有人用“達爾文死海”來形容技術轉化過程中的空白區，即高校和科研機構缺乏資金支持研發，企業因很難從研發中獲利而不愿承擔創新風險。
無疑創新動力不足和考核體系有很大關系。從企業方面來說，與高校合作是，企業老板會提出一些不切實際的要求，希望教授的成果馬上就能夠批量生產，這說明他們更關注當前的業績，而忽視遠期才能產生的效益。
除此之外，高校的考核也有問題，支撐的評定主要與SCI論文數量和獲獎有關，導致教授更注重論文數量，甚至出現將一個實驗分拆成幾篇論文的極致情況，而且每年都有考核，考核的頻度太高，導致教授追求短平快的項目，而不愿意涉足需要幾年才能出成果的更有意義的項目。
當然這其中牽扯太多的具體問題，比如考核問題，定價問題，通過什么程序來做才算合規合法，都是實際操作中的問題，還有成果轉換過程中，企業和事業雙軌制的情況下，怎么鼓勵成果流動，這些微觀問題不解決，成果轉化就沒法打通“最后一公里”。
除此之外，還有一項重要的工作是建立信息對稱和公開共享機制。畢竟科技不同于種菜，一個領域的科研成果用在其他領域，可能產生意想不到的跨界威力。比如典型蘋果公司，他本身沒有很多原創，但將其他技術移花接木就產生革命性的效果。當然這需要專業機構以專業眼光去做這件事，實現信息對稱，知識疊加，就會出現新的成果。
應該說，當下之際就是國內許多科研機構急需把成果理一理，先拿出來，或許你想推廣的方向推不出去，說不定可以在其他地方派上用處。
畢竟科技成果是冰棒，不是金磚。金磚抱在手上會升值，冰棒放到手上要化掉的。冰棒要想不融化，就要花成本放在冰箱里進行專利保護。
所以科技成果不能當做實物資產來看待，不要在乎一時便宜了或貴了，只有用出去才有價值。
|
